张巍腾：CEO眼里的1+1

作为阳江市企业家商会“少壮派”的代表人物之一，张巍腾这位暨南大学工商管理硕士研究生，就任阳江市商汇投资管理股份有限公司CEO最大的使命，就是竭己之能、融众之力，在现代商界风云的叱咤中参透“1+1”个中的玄机，激活“1+1”的潜能，达成“1+1”效应的最大化。

在张巍腾看来，阳江市企业家商会已从五年前较为纯粹的会务磨合期迈向具实际意义的资源整合，在商会平台的基础上，逐步派生出不少的经济联合体。“商汇投资”成立的宗旨和运营的理念，浓缩起来只有四个字：整合共赢，也就是说使“1+1＞2”。“商汇投资”的成立与运营，大势所趋，时宜正合。

从现代商业的角度上看，资源整合就是要通过组织和协调，把企业内部彼此相关但却彼此分离的职能，把企业外部既参与共同的使命又拥有独立经济利益的合作伙伴整合成一个为客户服务的系统，取得1+1大于2的效果，是系统论的思维方式。

“商汇投资”目前已经投入商业运作。作为CEO，张巍腾考虑最多的问题，就是资源整合及共赢分享两大概念。如何做到“1+1＞2”，接受《阳江商界》专访的张巍腾阐述了自己的观点和见解。

张巍腾认为，商会这个大平台聚集了大量的资源，既有资金资源、土地资源、品牌资源，也有人脉资源、管理资源、项目资源等。遗憾的是，这些资源多年来没有得到积极有效的整合，各种资源并没有得到高效的利用，直接或间接导致一些有资金的企业找不到值得投资的好项目，而一些有好项目的企业却找不到合适运作的资金。

其实，遇上这种情形的企业，只要找到合适的平台，通过合适的渠道获得市场资本的介入，就能够获得快速的发展，获得预期的回报。说到底还是资源整合的问题。由此可见，“商汇投资”未来的市场前景非常好，因为“商汇投资”做的就是有实力的专业性投资。

张巍腾认为，从市场营销的广义上看，“商汇投资”发展最重要的依托，就是商业资源目标群体的整合。而资源的涵盖面很大，人、事、物，都可以构成资源，但整合的资源必须是优质的、可持续性的。这就要求“商汇投资”在股东的组阁和市场的运作上，需要一整套匠心独运的拓展战略。

随着公司业务的不断扩展和市场条件的日渐成熟，“商汇投资”下一步要做的就是增资扩股，壮大实力。勿容置疑，在这样一个运营的过程中，人就是执行的决定因素。无论是想什么、干什么，怎么想或怎么干，整合的人选很关键。

鉴此，张巍腾表示，在商会的会员企业中选择“三有”企业，作为资源整合的目标群体，是“商汇投资”目前业务开展的基本准则。“三有”指的分别是“有理想、有理念、有资源”，在张巍腾看来，“理想”是企业发展的最大原动力之一，所有企业战略均源于企业家的理想，没有理想的企业家很难成就一家有活力的企业，更谈不上具有前瞻性、创新性的投资；“理念”是企业实现长足发展的方向标，直接决定企业的持续发展。在经济全球化的现代商业社会，一家理念模糊的企业，很容易丧失做强做优的本钱，或者说很容易丢掉企业赖以生存的灵魂；“资源”的概念在前面说过，任何人和事物都有可能转化为资源，企业只要有了这些资源，就有了整合的核心价值和合作的商业空间。

张巍腾表示，阳江目前的经济社会发展正在高速驶入“十二五”新的历史发展时期，中国改革开放三十多年后的阳江，投资营商环境正在不断优化。与此同时，阳江市企业家商会的经济综合实力和社会影响力也在不断增强，在如此利好的大环境下，“商汇投资”只要在整合资源、分享商机、合作共赢的模式下科学运营，“1+1”肯定能够大于“2”。（据《阳江商界》）