梁兵：创新让企业更鲜活

开篇语：

    创建于1999年的广东百源实业有限公司，2006年的贸易总额首次突破了亿元大关，取得了令业界同行羡慕的骄人业绩。近年来，百源及其旗下的纳丽德公司，正在移动照明、刀具制品领域中，朝着技术创新、产品创新、营销创新的世界领先企业的目标奋进。

    在广东百源实业有限公司总裁梁兵先生看来，创新就是企业的生命，创新关乎企业的今天、明天、乃至今后怎么做事、怎么走路的“百年大计”。
    百源公司的前身是一家只有十几人的小外贸公司。那时候，创业靠的除了知识，就是胆略。直至1999年，百源公司正式创建，实现了生产贸易一体化，从此踏上了自主研发的商路历程。
    公司运营10多年来，梁兵和他的老搭档一如既往地将“创新”定调为企业长足发展的根本，确立了“技术创新、营销创新、制度创新”三大创新板块。
    梁兵认为，从创新意义上讲，如果我们传承的应该是文化，那么发扬的就应该是文化内涵的深化。为此，梁兵等百源公司的掌舵者，对研发型的人才资源，从来都抱着“抢”的态度，对人才的吸纳从来都不“手软”。
    目前，百源旗下的研发队伍已壮大至50多人，梁兵认为“还不够强大”，理由是“市场无限大”，企业只有不断“强大”自己的研发实力，才有本钱保证生产技术创新的生机与活力。
    好的产品需要好的市场。产品研发的原动力，来源于目标市场的需求；而目标市场的占有率，则取决于市场的营销理念。
    梁兵表示，走向成熟的百源公司，在创新战略的实施上，目前采取的“里程碑＋模板＋X管理”。具体地讲，“里程碑”就是阶段性的创新标志；“模板”就是创新成果；“X管理”指的是一种整体的、细化的管理模式。
    百源三大板块的创新，相互相承，不可分割。在营销理念创新战略的实施过程中，百源秉承营销人员“走出去”的管理模式，要求营销人员在不同的市场环境下制定的营销战略，必须从“市场、技术、成本”三方面调查入手，做到三个“善于”：一是善于利用社会资源洞悉市场路径；二是善于公关，让IQ和EQ（智商和情商）转化成感染力和亲和力；三是善于辩证分析动态市场，增强定位市场的快捷性、准确性、前瞻性综合能力。
    公司多年来注重把出国考察、参加各类营销展会的机会留给营销人员，尽管这样做产生的费用不菲，但对营销人员的锻炼效果很大，同时也让员工在潜意识里感觉到企业营销人员的荣誉感、责任感和使命感。
    生产技术和营销理念两大板块的创新，奠定了企业的市场定位，激活了企业产品市场的绿色渠道，但企业整体运营的推进，绝然离不开管理制度的创新。
    对此，百源的创新模式是“让市场说话”。梁兵表示，创新的制度管理，将形成一种深入员工灵魂深处的企业文化。换句话讲，制度建立健全了，就算老板不在，公司同样能在常规下运作，因为“员工个个都是主人翁”，这样就彻底跳出了传统管理模式的“人管人”的落后框框。百源的每天都在创新，百源的员工每天都在“努力而快乐地工作”。